Un “Centro de Gobierno” mejorará eficiencia de la gestión del Estado
El Ministerio de la Presidencia anunció este lunes la creación del Centro de Gobierno (Cengob), una herramienta diseñada para priorizar y monitorear la gestión pública, con el objetivo de hacerla más eficiente y reducir la burocracia estatal.
La iniciativa cuenta con el asesoramiento de Francis Maude, quien se desempeñó como Ministro del Gabinete del Reino Unido entre 2010 y 2015.
El ministro de la Presidencia, José Luis Lupo, explicó que el Cengob funciona como “un tablero de control, donde todas las prioridades del Gobierno se establecen en acciones concretas, y van a poder ser monitoreadas y medibles de manera transparente, para alcanzar mayor eficiencia y acabar con la burocracia estatal”. Añadió que este enfoque se traducirá en servicios públicos más efectivos y transparentes.
El Centro de Gobierno tiene cuatro pilares: la digitalización de los servicios públicos; la transparencia de la información y control ciudadano; eficiencia en el uso de recursos con menor burocracia y la modernización del Estado para enfrentar desafíos actuales.
Funcionará bajo la agenda presidencial que tiene siete ejes: economía para la gente, Bolivia en el mundo y el Mundo en Bolivia; el 50/50 con autonomías; Bolivia eficiente y digitalizada; Bolivia transparente y sin corrupción; Bolivia para todos y Bolivia sustentable con el medio ambiente.
Lupo destacó que el programa se implementa con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que aportó asesoramiento y consultoría de alto nivel.
“Requiere coordinación”
Por su parte, Francis Maude señaló que Bolivia posee grandes oportunidades y recursos naturales, pero enfrenta un gasto estatal excesivo y una inflación que erosiona la riqueza y los ahorros. Advirtió que la falta de inversión limita la creación de empleos de alto valor.
El consultor destacó la voluntad política del Gobierno para impulsar el cambio, aunque advirtió que “será un proceso difícil que requiere coordinación en todos los niveles, liderazgo, capacidad y apertura para adaptar el plan”.
Maude precisó que “el 10% del desafío es identificar qué se debe hacer, pero el 90% es la implementación”.
